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    兩化融合管理體系貫標流程

    所屬欄目:新政解讀?發布日期:2021-11-16?瀏覽次數:4?來源:bjgsdb.cn

    根據兩化融合管理體系標準要求,貫標主要分為體系建立、體系實施、體系認定及體系保持和改進四個階段,其典型工作流程如下圖:

    1、體系建立階段

    體系建立階段主要進行兩化融合評估、企業戰略-可持續競爭優勢-新型能力脈絡梳理、兩化融合方針和目標的確定、兩化融合實施框架策劃以及體系文件編寫及發布。

    主要成果:《兩化融合體系評估報告》、《兩化融合現狀評估報告》、《兩化融合制度編制清單》、兩化融合體系文件。

    2、體系實施階段

    體系實施階段主要進行體系試運行、內容審核、問題整改和管理評審。

    主要成果:方針、目標、新型能力的確定、兩化融合實施框架、《兩化融合策劃方案》、《兩化融合管理體系內審報告》、《兩化融合體系管理評估報告》。

    3、體系認定階段

    體系認定階段主要進行符合性評審、迎審準備(申請書、兩化融合建設情況匯報材料、體系建設過程整體證明材料)、現場審核、審核中發現問題整改。

    主要成果:依據兩化融合管理體系標準進行信息化項目實施的過程系列文件。

    4、體系保持和改進階段

    體系保持和改進階段主要進行體系復合型、有效性評審、體系改進點及過程記錄、年度體系復核等。

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